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과정별안내

[환급]2015년 전략수립 리더십 과정
과정종료
등록된 이미지가 없습니다 수강신청기간 2014-08-27 ~ 2014-10-16
교육기간 2014-10-20 ~ 2014-10-21
모집인원 30명
과정분류 사무관리 > 인사노무

과정안내

과정구분
사업구분 지산맞
교육목표  최신 경영 트렌드에 대해 이해하고 경영전략의 중요성을 인식한다.
 새로운 사업 구축을 위한 환경과 역량의 분석 스킬을 익힌다. 
 우리 기업의 창조경영 실행을 위해 관리자들의 전략경영 역량을 구축한다.  
 고위 관리자이자 리더로서 효과적으로 팔로어를 관리하고 육성하는 방안을 모색한다
교육내용
수강료

교육안내

훈련장소 이전자료로 등록된 내역없음
제공사항 기업의 관리자 
비고

1인당 교육비 300,000원 ( 중식, 교재 제공)

우선지원기업 환급액: 9.3만원 (회사부담금 : 약 20만 7천원)

** 대기업은 환급이 되지 않으며, 교육인원에 따라 환급액이 조정 될수 있습니다**

ㆍ수강신청시 하단에  [비협약업체 및 유료과정 신청서]
  파일을 다운 받아 작성후 사업자등록증과 함께 보내주시면 됩니다

Fax : 031-219-1599E-mail : aucse@ajou.ac.kr 

[교육훈련시간표]

일 자

시 간

제 목

세 부 내 용

일차

09:30~10:00

경영전략 개요

  •  사업환경의 변화
  •  기업 비전과 전략의 관계
  •  전략수립 접근법전략수립 프로세스전략수립 체크포인트
  •  잭 웰치에게서 배우는 경영전략과 리더십

12:00~13:00

중 식 (중식지원)

13:00~15:30

환경분석

  • 경영전략의 구조와 유형
  •  환경분석 : 3C(Company, Customer, Competitor) & FAW(Forces At Work)
  •  거시적 환경분석

 - 경제적 환경분석정책적 환경분석기술적 환경분석사회문화적 환경분석

  •  미시적 환경분석

 - 산업 환경분석 : 산업구조 분석(5 Forces)

 - 고객 환경분석 : 고객 정의고객 니즈 파악시장세분화 및 포지셔닝

 - 경쟁 환경분석 : 직접경쟁간접경쟁 파악경쟁구조 분석

  •  사업구조 분석

 - 조직구조 분석가치사슬 분석재무구조 분석

15:30~17:30

역량분석

  •  내부역량 분석

 - 재무적 성과 분석재무비율 분석

  •  핵심역량 분석

 - 핵심역량분석을 위한 가치사슬 체계분석 : 자사의 핵심역량 체계 설정

 - 조직분석의 7S

 - 핵심역량 평가분석 : 자사의 평가분석 결과물 도출

2일차

09:30~12:00

전략적 방향 및

추진 프로세스

  •  전략적 방향설정

 - 환경분석에서의 기회와 위협요인 평가 및 도출

 - 역량분석에서의 강점과 약점요인 평가 및 도출

 - 전략적 방향 설정 및 대응방안 마련

12:00~13:00

중 식 (중식지원)

13:00~16:00

비전 및

경영목표의 설정

  •  전사공감형 비전의 설정

   - 미션,비전 Statement

   - 경영이념행동이념핵심기업가치 등

  •  중장기 경영목표의 설정

   - 중장기 재무적 목표 설정

   - 비재무적인 전략적 목표 설정

  •  전략적 방향 설정(SWOT분석)
  •  중장기사업 Domain 설정
  •  비전달성을 위한 전략과제 도출
  •  비전달성을 위한 혁신과제 도출

16:00~17:30

전략적 인재관리

  •  전략적 인적자원 관리의 이해와 실천전략
  •  전략적 인재육성 프로세스
  •  전략적 인재육성 방법
  •  핵심인재 확보 전략
  •  핵심인재 평가 및 보상 체계 점검