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과정별안내

MS Project 활용 프로젝트 관리 실무
과정종료
등록된 이미지가 없습니다 수강신청기간 2015-04-27 ~ 2015-06-17
교육기간 2015-06-22 ~ 2015-06-24
모집인원 30명
과정분류 사무관리 > 생산사무

과정안내

과정구분 재직자교육과정
사업구분 지산맞
교육목표 조직의 성장과 발전에 기여해야 할 프로젝트를 수행함에 있어 많은 기업들은 과도한 일정 지연, 예산 초과, 인력 관리 및 위기 관리 등에 발목을 잡히고 있습니다. 대부분의 프로젝트는 기술이 아니라 인적 자원과 프로젝트 관리의 문제로 실패하고 있습니다.

MS Project를 활용한 프로젝트 관리 실무 과정은 효율적인 프로젝트 관리 기법은 물론 실무자로서 여러분의 실적을 합리적이고 명쾌하게 증명하는 기법을 제공하고자 마련되었습니다.

본 과정은 수료 후 프로젝트 관리자에게 필요한 관리 방법론과 소프트웨어 사용법을 바로 실무에 적용할 수 있도록 체계적으로 설계되었습니다.

*PMP 자격증 취득을 위한 교육 이수시간 인정(영문 수료증 발급)
교육내용 - 철저히 실무적인 접근 방법과 소프트웨어 사용 실습
- 초보자도 쉽게 이해할 수 있는 단계적 학습
- 이론과 모범 예제 검토의 병행 학습
- 깊이 있고 다양한 교육 지원 자료
- 체계적인 프로젝트 계획의 이론 학습 및 사례 분석
- 프로젝트 관리자와 조직의 동기 부여 및 관리 지침 제시
- 프로젝트 진행 상황의 분석, 보고 및 통제 기법 실습
- 프로젝트 관리자에게 필요한 소양 제고
- 모범 프로젝트 관리 사례 분석
수강료

교육안내

훈련장소 이전자료로 등록된 내역없음
제공사항 ㆍ프로젝트 관리자, 프로젝트 리더, 실무 팀원, 기타 관계자
비고

ㆍ국가인적자원개발 컨소시엄 협약업체 : 50,000원
ㆍ대기업 재직자(일반) 또는 비 협약업체 : 300,000원

   (환급가능 비협약 우선지원기업 : 약 15만원)

   (상시근로자 수 1000명 미만 대기업 : 약 11.6만원)

   (상시근로자 수 1000명 이상 대기업 : 약 8.1만원)

* 수료인원에 따라 환급액은 변동될 수 있습니다.



ㆍ수강신청시 하단에 
  컨소시엄 협약업체 - [향상/양성 가입신청서류 다운받기] or 홈페이지 수강신청.
  대기업 및 일반 - [비협약업체 및 유료과정 신청서]
  파일을 다운 받아 작성후 사업자등록증과 함께 보내주시면 됩니다

[교육 훈련 시간표]

1일차

09:00

-12:00

프로젝트계획수립

프로젝트

관리의 개요

업무의 프로젝트화

방법론과 전문 소프트웨어의 활용 포인트

성공적인 프로젝트 관리의 원칙

프로젝트 관리의 절차와 영역

MS Project

주요기능 소개

MS Project 활용 포인트

MS Project 주요 기능 소개

PM 환경 구축을 위한 3요소

MS Project

시작하기

MS Project 인터페이스 이해

모범 예제의 검토

서식의 작성 기준 이해

12:00

-13:00

 (중식지원)

13:00

-18:00

프로젝트 시간

범위 설정

프로젝트 시작 날짜 입력

프로젝트 달력의 작성과 적용

달력 설정 관련 심화 학습

프로젝트

범위계획

프로젝트 범위 계획 방법론의 이해

개요 수준 입력과 조정 실습

중요 시점의 지정

범위 계획 타당성 검토

기간 산정

일정 계획의

입력

기초 일정 계획 실습

프로세스 구성의 원리 이해와 실습

날짜 제한의 이해와 실습

프로세스 상세화 기법

일정 보조

요소의 입력

마감일을 활용한 마감 시한 관리

일정 보조 요소 입력 (작업 나누기휴일 근무되풀이 작업)

일정 계획

고급

CPM(Critical Path Method) 이해

최적 일정 작성 기법 실습

여러 요주의 경로의 관리 기법 ( 단기 목표 중심의 일정 관리)

2일차

09:00

-12:00

자원관리와진행상황분석

자원 정보 입력

자원 정보 입력

자원  근무 가능 일정 설정

자원 배정

자원 배정과 일정 타당성 검토

고정 시간 요소 vs 가변 시간 요소

초과 배정 문제 해결

자원  배정 일정 조정 기법

프로젝트의

보고

오피스로 내보내기 기법 실습

인쇄 실습

보고서 실습

12:00

-13:00

 (중식지원)

13:00

-18:00

표준 서식을 활용한 프로젝트 관리

프로젝트 표준 서식의 이해

주요 점검 항목

표준 서식 관리 기법

기준 일정의

확정

초기 계획(baseline) 이해

초기 계획의 저장백업  복원

초기 계획의 변화 추적

진행 상황

실적 보고

실적 입력 방식의 이해

프로젝트 업데이트 실습

일정대로 업데이트 실습

작업 업데이트 실습

배정 업데이트 실습

진행 상황 분석

1

일정 상태 분석 기법의 이해

현재 날짜 기준 상태 분석

상황 보고 날짜 기준 상태 분석

일정 상태 히스토리 보고서 작성 기법

진행 상황 분석

2

일정 차이 분석 기법의 이해

초기 계획 기준의 일정 상태 확인

프로젝트 일정 재조정과 초기 계획 수정

일정 분석 보고서의 작성 기법

추가 계획 반영

3일차

09:00

-12:00

여러프로젝트의관리와획득가치분석

프로젝트 정보의

입체적인 분석

일정 평가를 위한 사용자 정의 서식 선정

중점 관리 업무 지정을 위한 사용자 정의 서식 선정

개요 코드를 활용한 작업의 그룹화

그룹화 기능을 활용한 프로젝트 분석 실습

프로젝트

산출물 관리

프로젝트 산출물의 이해

MS Project 활용한 문서 관리 기법 이해

프로젝트 관련 문서의 통합 관리

개체 삽입과 하이퍼링크 실습

여러 프로젝트의

통합 관리

프로젝트 포트폴리오 관리 기법의 이해

여러 프로젝트 관리의 사전 설정 사항 입력 실습

자원 그룹의 작성

여러 프로젝트의 일정 통합 실습

12:00

-13:00

 (중식지원)

13:00

-18:00

프로젝트

포트폴리오의

분석

프로젝트 포트폴리오의 관리의 방향성 이해

마스터 프로젝트의 서식 작성 실습

자원 통합 관리 기법 실습

마스터 프로젝트에서의 일정 통제 실습

프로젝트

원가관리

프로젝트 원가 관리 방법론의 이해

프로젝트 원가 산정 실습

프로젝트 원가 관리 보고서의 작성 실습

획득 가치 분석 기법의 이해

획득 가치 분석 보고서의 작성 실습

프로젝트

보기활용

MS Project 보기 분석

보기  활용 포인트 안내

달력 보기의 편집 기법

네트워크 다이어그램 보기의 편집 기법

기타 보기의 편집 기법

프로젝트 관리

표준 서식 작성

기법

모범 프로젝트 관리 서식 사례 소개

표준 서식의 구성 요소 이해

표준 서식 작성 실습

관리 영역  핵심 이슈 정리